甚至有研究发现，AI比人更爱顺着用户、附和一句“你说得对”，它被调教出的首要目标是让你满意，而不是对你诚实。

1、亚娱体育 这场从52亿到200万的甩卖，也是苏宁从家电卖场到全场景零售梦想的破灭。

但事实是，从2018年起，他们一直在做同一件事：把人脑里的智慧，变成可以被组织反复使用的科技资产。亚娱体育就模型能力而言，其第一梯队心智仍有待强化；就市场声量而言，也不如DeepSeek和智谱更容易获得关注。

2、皮衣+裙，高级到炸

类似的声音并非个例。

3、BBC选出的历届世界杯最佳球衣排行榜前十出炉，亚洲球队未入选

现在，主流产品普遍采用订阅加用量的模式，个人版每月十几到几十美元，高强度Agent版本可以到100美元以上。

4、一场1-1！让韩国队一只脚出局，要进32强需2队掉链子，晋级无望

京东基于62亿条搜索数据和5亿件车品交易，发现市场对已有纯电车型的增程版本存在强烈需求。

5、南京突降冰雹，江苏强对流天气持续发力，谨防雷雨大风

这不是单纯的科技品牌营销作秀。

*题图由AI生成，配图来源于pexels。

这种“收租”式的经营，一度导致供应商关系紧张，而且物流体系较为薄弱，主要依赖供应商直送门店，也缺乏深度供应链整合能力。

6、功利足球可以休矣！西班牙绝杀夺冠，但梅西及队友们绝非一无所获

前提是，得会用AI。

与巅峰期相比，股价暴跌超97%，市值已蒸发超300亿美元。

7、省领导会见俄罗斯鞑靼斯坦共和国代表团

重点看两组数据：集团层面2025年美的集团海外收入1959亿元，占总营收42.7%，同比增长15.9%。

更让他难以释怀的，是另一组数字。

8、意外！U17国足2比3惜败日本无缘冠军，主教练赛后备受质疑

据我们公司今年的统计，降幅接近20%，部分赛道甚至超过30%。

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈颐 编辑 | 方展博 今年618，AI含量明显高了。

刚入职大厂AIGC部门的小胡对此有直观感受：她对接的很多客户团队里，传统设计师、剪辑师的岗位数量确实在收缩，“以前一个素材团队要五六个人，每天赶工做图剪视频；现在两三个人搭配AI工具，产能和以前五六个人差不多。

9、携手前沿技术 共创智能未来

而此时，名创优品已经高调押注“AI+IP”，试图让IP从静态形象变为能对话、能陪伴、甚至能执行任务的智能体。

大麦的平台价值在于同时掌握了现实娱乐的几个关键节点：票务入口、现场服务、内容制作、IP衍生和技术支撑。

10、相恋8年的豪门CP，就这么被她拆散了？

星舰被定义为“长期增长战略的关键基础”，V3卫星、手机直连星座和太空算力都需要其运载能力，但在实现大规模商业回报前，它仍是一个无底洞。

智能层面，行业首创双VLA大模型架构，软硬件全栈自研、天生协同。

1、除了搞钱，贝嫂夫妇居然还爱玩这个

供给端，小米为了保新一代SU7快速上量，把产线优先让给了SU7：5月SU7占总交付的73%，YU7的产能被挤占。

2、老詹神勇，湖人晋级！

未来，一家成熟的公司很可能不需要再靠“大而全”建立业务壁垒，小团队甚至一人公司或许也能长期跑通。

3、1M上下文、不用切换“思考模式”，这个推理模型直接给你结论

2.0阶段属于靠品牌全面驱动，需要通过线下体验建立更广泛的用户心智，拓宽用户群体。梅西5球称霸世界杯；皇马1.5亿报价的蜘蛛，施压马竞，欲加盟巴萨周全告诉「定焦One」，“在共识尚未形成、路径仍然模糊的时候，提前看懂技术变化、产业需求和人的可能性是关键，半导体、具身智能、AI行业都是如此。

4、上半年全国营业性演出票房收入超304亿元

这个问题的答案，其实不在AI，而在我们。

5、小组生死战孙兴慜替补原因来了，韩媒：战南非前球员内部出现不和

它已与Uber、Grab、Lumo、享道出行等全球头部出行平台，以及梅赛德斯奔驰等汽车制造商建立战略合作，目前Robotaxi业务已在亚洲、欧洲和中东地区落地。

6、2026最新财报解密：腾讯AI掉队还是阿里在赌？两种AI转型路径的真相

蜜雪冰城把柠檬水压到4块钱一杯，喜茶、奈雪这些曾经走中高端价格的品牌，开始下探价格带试图抢回市场份额。

2026年初，这两款药物四大适应症成功纳入调整后的新版医保药品目录，进一步打开国内市场天花板，为后续放量奠定了坚实基础。

PureblueAI清蓝不帮客户做“品牌升维”所谓品牌升维，就是一个品牌根本不属于某个层级，却非要做到那个层级。

7、财经慧说丨8月1日起，个人贷款先看这张“明白纸”

把时间拉长到前五个月，各家全年目标完成率的分化比月度排名更明显。

这也意味着，FDE从来不是什么横空出世的全新职业。

8、狂揽7.7亿镑！创纪录！阿森纳本赛季刷新英超营收天花板

公司正在按照适航认证、商业化运营、海外市场和新机型研发的节奏花钱，可当季收入还停留在千万元级别。

超级Eva是实现“舱驾融合”的核心灵魂。

张青曾对《商业观察家》提到过内部的采购考核机制，大考定品类策略，中考做月度组合，小考是每周的“签单”。

这大概是求职招聘这件事里最经典的矛盾。